本文摘要:成本管理确实是经营学校最重要的一环,钱可以用在刀刃上,很多校长缺乏这方面的意识,技术酱敦促校长尊重成本管理,得出了成本管理的具体方法。

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成本管理确实是经营学校最重要的一环,钱可以用在刀刃上,很多校长缺乏这方面的意识,技术酱敦促校长尊重成本管理,得出了成本管理的具体方法。对于托管地机构的校长来说,如果不正确教育行业的基本成本结构,就知道如何接触成本,如何获利。这意味着你不能率领机构南北系统化,也不能提高利润率。因此,机构成本管理必须得到适当的评价。

首先,问校长们一个非常简单的问题。你能告诉我什么是月成本吗?这么说来,有些校长可能会笑。

成本不是房租的自来水、人员的支出,而是运营成本吗?的确,看起来没有问题,但校长们忽视了最重要的部分。如何计算机构的月成本?只是,月成本的正确算法是月成本=月租水电人支出月运营成本。

很多校长在计算机构的月成本时,常常忽视校区的日常摊销成本。很多人可能不知道什么是摊销你是怎么计算的?百度说:除了固定资产,其他多年可用的经营资产按年限分配购买成本的会计处理方法。简而言之,摊销是机构基础设施(翻新、门、前台等)和设备(桌椅、空调等)的自然损失产生的费用,这个费用必须每月分配。摊销算法:摊销=项目费用/用于年限。

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那么,明确如何传输成本呢?从以下几点来看,1.运输运营成本,如果想提高机构利润,就需要运输运营成本。从纸笔、印刷纸、垃圾袋到水电消耗,这些杂乱的支出都属于运营成本范畴,我们在日常校区运营中,必须控制这些方面的支出。2.为了支出组织的日常消费用品,必须提前支出。

例如,每周只订购一天,每月提前分发本月的消费品(纸笔、垃圾袋等),节省时间和人力。3.斧头架构一些校长的筹资机构执着于麻雀虽小,五脏俱全,但忽略了不必要的职务不会大幅增加机构的支出。特别是中小机构,职务设置必须确保每个人都能构筑价值。

例如,不设置不必要的副职务和储备干部,10人以上的小机构可以重新设置助理职场,超过职场拒绝后设置主管,一般不设置专业的运营职场(清洁、门卫等)。4.斧头固定资产中小机构的学校必须增加不必要的硬件设置投入,家长学生可以看到的地方必须增加投入力,不能花钱,其他不是最重要的地方必须节约费用。5.斧头劣质用户,机构劣质用户也不会产生不必要的机构开支,无形中降低机构成本。

因此,组织应允许不存在3%-5%的淘汰率,特别是中小机构,放弃使机构消耗太多能源的学生,实际上可以节约成本。6.斧头活动的支出说校区活动是必不可少的,但活动不能每天进行。

每学期的活动都要支出。特别是与教育有关、合并说明、招募有关的活动,不要浪费资源。7.斧头平均化,在机构的日常运营管理中,必须重新加入竞争机制,鼓励优秀者,不存在平均主义。吃大锅饭的教训是每个人都缺乏动力,不能使用任何人,也不能为员工构筑更好的价值。

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这样说来,没有茁壮的员工是机构的更大成本,缺乏动力的员工为什么会降低机构的成本呢?所以,我们的学校要开源节流,必须斧头平均化。8.斧头人的手针对机构不利的科目,必须切断。

对于小机构来说,生存可能是每天面临的难题,我们不能拒绝高回报,但没有报酬的科目不会浪费机构资源,也不会浪费机构时间。科目不获利可能有很多因素,但如果不能改变不获利的现状,必须切断。

这些不获利的科目不仅会产生不必要的人员费用,还会有利于机构的声誉和运营,机构的长期发展速度也不会加快。对于管理地机构的校长来说,不仅要正确告诉机构成本的包含,还要告诉我们如何控制成本,机构可以告诉我们如何获得更好的利益和系统化的发展。

因此,触摸机构的成本是校长们总有一天要关注的工作,也需要尊敬的工作。

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